第25章 升级成集团公司
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  集团下设八个一级部门:运营管理中心、供应链管理部、市场与品牌中心、產品研发与品控部、財务管理中心、人力资源中心、战略投资部、总裁办公室。
  上海总部升格为集团总部，四大分部同步改成区域子公司。
  组织架构变更那天，全员邮件是苏奇自己写的。
  两三百字，意思两层:第一，架构升级是为了匹配业务规模，不是为了搞官僚主义；第二，不管叫什么名字，瑞雪永远只用產品和数据说话。
  邮件发出去后苏奇在办公椅上坐了好一会儿。
  他在想高管配置。
  集团化以后光靠他一个人加四个分部总经理根本不够。
  运营要有专人抓，財务要有专人管，品牌和市场要有人统筹，產品和品控不能一直靠自己盯。他需要真正的职业经理人，在大体量企业里真刀真枪干过的那种。
  手机通讯录里存了九个猎头的电话，一个没刪过。
  邱莹莹搬进新办公室那天，在门口站了整整半分钟没迈进去。
  房间不大，三十来平，朝南有扇窗，能看到黄浦江窄窄的一段水面。
  桌上摆了台新电脑，旁边立著个亚克力铭牌:邱莹莹，副总裁。
  椅子是人体工学的，她坐上去转了一圈，又转一圈，转到第三圈才停下。
  苏奇推门进来的时候正好撞见她对著铭牌出神。
  “怎么样，习惯吗？“